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母婴店该怎么做好库存管理?

日期: 2017-09-26
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 母婴店的日常经营,货源虽然重要,但能够科学控制库存更加重要,合理的库存能有效避免超储或缺货,减少库存空间占用,加快资金周转,从而提升孕婴童门店的赚钱效应。那么,如何才能做好库存周转呢?                        

婴童邦品牌营销策划机构认为, 做到了以下5点,就等于做好了库存周转:             

1、科学的订货流程                                     

门店要对商品档案及时维护和更新,做好商品排面量的参数设定,以保证订货数据的准确性。

日常订货:依据公式计算出每日订货数据。部门负责人对订单需要做到每日审核,保证订货的科学性,满足每日销售需求。

档期促销商品订货:要综合考虑前期商品的销售数据、将要采取的促销价格、市场趋势及陈列位置等因素,科学适量的订货。避免在档期销售过程中出现缺货及档期结束后大量商品囤货的现象。

季节性商品订货:参考往年销售数据、品相数、市场环境及陈列位置和米数等,初始订货量以满足基本陈列量为标准。在换季商品清退过程中,逐步引进新品相。同时,要根据气候等因素适量调整订货量。

2、良好的报表分析

完善异常报表处理流程。门店营运部门要按照上级部门的要求对报表进行紧密地跟踪,处理好基础报表工作。通过透析零销售、高库存、无坪效等现象严重的报表,能帮助门店更加合理的管理门店今后的库存。良好的报表处理能力,可以有效地帮助门店适应市场变化,改进市场策略,完善库存管理,从而提高整体业绩。

3、品类结构优化

规范门店的SKU(Stock Keeping Unit,库存量单位,即库存进出计量的单位,可以是以件,盒,托盘等为单位)数,做好新品引进、陈列及旧品淘汰工作,使商品结构更加合理化。通过优化商品品类组合,能够吸引更多的客流,提升门店的竞争力与销售业绩。

4、制定严格的盘点计划

门店除了执行公司一年三次盘点要求以外,还应对高值商品、易短少及易损耗商品进行定期盘点,以了解商品的实际库存,避免虚库存情况的发生,及时发现及时调整,保证订货数据的准确性。发现库存较大的商品及时联系采购及供应商做出调整,降低库存,提高商品的周转。

5、库存商品的分类管理

要利用“周转快的商品分散保管,周转慢的商品尽量集中保管”的方式,以压缩流通环节库存,有效利用保管面积,简化库存管理。突出重点,多头兼顾,减少管理成本和库存量,消除库存积压和断货现象,提高经济效益和服务水平。

随着市场的发展,当今母婴门店的竞争已告别曾经的无原则低价竞争了,更主要的是通过科学化的管理,降低产品流通成本,使企业进入良性轨道。库存管理水平的高低直接影响着产品在终端的价格竞争力,良好的库存管理是取得竞争胜利的一个重要砝码。婴童邦品牌营销策划机构认为各门店根据自身的特殊情况,不断改进库存管理,可以有效提高效率,实现总体收益增加。

 

 

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